王健林重整资源发力万达电商O2O 高管集体调整

中国首富王健林领导下的万达集团，在商业地产、高级酒店、连锁百货、和文化旅游四大板块都已建立起庞大的帝国，不过在第五个板块电子商务上拼图不太顺利，2012年5月成立的万达电商，至今没看出什么方向。近日，在万达集团半年工作会议上，王老板亲自表态，要重振旗鼓大力发展O2O（Online To Offline，线下商机与互联网结合），不仅定调了万达电商将来的走向，管理层也迎来了较大的调整。

万达电商走向

根据凤凰网曝出会议报告来看，王老板对电商非常重视。比如报告首先就提到，所有网上资源全部给电商公司，今后不允许各系统单独搞电商，资源统一。将来大家一说起万达电商，就立刻联想到真正的O2O。

在大走向上，万达将投资50亿，联合中国最大的几家电商建立万达电商，并投资银行机构，推出更便捷有效的万达一卡通，打通200家万达广场、100多家酒店、10家度假区、电影院、KTV等带来的每年几十亿人次客流，用3年左右的时间，找到合适的盈利模式。

此外，报告中也提到了万达集团上半年资产达到4600亿元，收入920.7亿元，看的出线下商业是万达的强势支柱。

管理层调整

万达电商的管理层的变动很大。新任CEO为董策，之前是佳品网的COO；原高朋网副总裁高峡，确认出任新的COO；原新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军，将出任CTO负责技术。前任CEO龚义涛，曾在2012年4月以200万元年薪加入，从零开始构建万达电商，当时也是轰动一时，不过已于今年3月宣布离职。

O2O现状

O2O的商业逻辑，早在团购兴起时就已经开始出现，不过现在范围更广，只要产业链中涉及线上线下交易环节，都可以称为O2O。现在布局O2O的大企业还是挺多的，不过切入点各异。阿里入股银泰商业，是想建立商品库的数据化和用户体系联动；顺丰也来势汹汹的建立线下实体店“嘿客”，入手点是便民服务；京东也在试水O2O，和獐子岛合作打造生鲜平台。虽然想法都是不错的，不过还没有一家特别成功。一是因为O2O是一大很大的产业，二是大家都有一头重一头轻的特点，阿里京东是线上强势，现在来的万达也是成功于线下，钱不是问题，资源统筹和执行力上大家都没把握。

与其他电商相比，万达有一个显著特点，只做盈利项目，现在很多IT企业亏损也能上市，不过在王健林的商业思维里应该不太会接受，这也可能会让万达电商在今后发展中会有不同的方向。不论如何，中国首富来发力了，电商圈今后会越来越壮大。